中台定义
“中台”没有标准的定义，每个人都有自己的理解、推荐郭东白博士对中台的解释，简单易懂:
定义中台我认为可以有两个角度，一个是从中台本身的价值和出发点来：
中台是在多个部门之间共享的开发资源所提供的业务能力、数据能力和计算能力的集合；
另一个定义是从中台的相对定位来：前台是面向终端用户的一组业务能力，业务中台是对前台应用的抽象，提供多个前台业务之间的共享业务逻辑、数据和计算能力。
这里提到了中台的重要特征：“共享的业务逻辑，数据与计算能力”。中台也不是万能的，它仅仅适合在高确定性和高通用性的场景下创造增量价值。
平台与中台
业务平台的概念非常泛，更是没有自己的明确边界。一般而言，只要一个业务涉及到多方支撑，就称为“平台”了。
中后台部门支撑业务通常有三种模式：服务模式，中台模式，平台模式。下图对三种方式进行一个比较:
不同模式下业务与底层能力的紧密程度而言，从服务模式-> 中台模式 -> 平台模式，业务与底层能力的耦合是越来越紧密
服务模式：服务方与被服务方式松耦合的，一般而言服务方不与具体的业务场景强耦合。例如OCR识别能力，可以应用到前台的商品推荐，也可应用到风险识别场景。
中台模式：前台业务与中台存在交集关系，也就是说业务强依赖了中台的能力，同时业务有自己其他的能力。从系统架构而言，中台能力是业务整体逻辑的一部分，同时前台业务会有自己独立的应用。
平台模式：通常在平台模式下支撑业务，平台是一个独立的产品，业务”包含”在平台里，业务没有自己独立的应用。平台模式的一个难点在于定义平台的边界：哪些功能应该平台实现？哪些功能该平台以外的系统实现。以我以前做过的审核平台为例，审核用到的信息需要做补全，补全能力到底应该平台实现？还是调用审核前由上游系统补全。
平台模式的困境
今天平台服务模式面临很大的困境：
- 业务通用能力与个性化的矛盾。通用的定义是什么？只有一个业务的个性化需求，当前平台能力不满足，是开放扩展接口？还是让业务自己解决? 这些问题都是日常研发中经常发生争论的地方
- 业务交付效率和平台稳定性的挑战. 随着平台支撑业务的增加，对平台底层能力的更新，越来越难以评估影响面（也就是软件复杂性哲学里的”unkown unkowns”），业务交付时效逐步下降。
早期建设审核平台采用通用的平台化架构思路：
- 前台组件化: 布局组件(瀑布流模式，table模式等), 信息展示类组件（文本组件，图片组件，超链组件，高亮组件等), 动作类组件(审核，打标等)
- 服务能力配置化: 任务管理(创建，分发，流转)，质量检查，问题定位等都可以通过配置自由选择
早期这种模式带来了业务效率的提升，尤其相似场景的快速复用。随着业务场景的越来越复杂：商品审核同时需要对字段打标；相似的风险，业务希望做聚类，重复信息不展示等；不同组件间如何支持联动，提升审核效率。 个性化需求不断的提出，系统的配置化难度越来越大；同时底层能力的升级也越来越困难，往往造成非预期的业务影响。
实际上业务甜蜜期非常短暂，系统很快进入了“困境”:
业务困境
使用门槛高。 系统配置五花八门，都是原子能力配置。即便是最简单的业务场景要使用审核系统，也要尝试去理解背后的整个产品能力，从中挑选少数几个符合自己需要的。技术困境:
协议管理和维护： 随着复杂度上升，早期的配置协议不能支持新业务诉求，这时候需要升级协议。老协议到新协议版本的迁移，多个协议版本的维护等， 耗费了大量的技术资源，还容易造成业务影响
业务响应效率下降：系统越复杂，对系统的修改越难以评估。这时候的改动也会需要耗费大量时间.
平台模式下系统”困境”原因分析
业务系统是基于业务分类进行归属划分的，多个需求方之间有的共性多，有的是差异大。例如前面的审核系统，商品审核需要大部分个性化诉求(审核与打标并存，聚类差异化展示等），在其他业务场景很少使用。
下图的左边描述是符合这样特征的问题空间， 平台和中台分别有两种不同的思路来解决:
平台思路
传统的平台方案，试图寻找一个大一统解决方案解决问题域的所有情况。配置化驱动就是这种思路下的代表，系统的底层是原子能力，通过对原子能力的编排来实现业务个性化。能力编排可以使用代码，配置或流程引擎等。
不同业务的共性，差异都要在系统设计中考虑，维度太多，导致系统的复杂度急速上升. 这也是平台型系统快速进入困境，响应变慢的原因.
中台思路
中台思路尝试对问题域进行划分，相似度最大的业务划分到一类进行考虑，在这个有效的问题空间寻找最优解。在中台思维下，复用性不再是单一的维度，而是不同”层”的复用，从下往上，复用的粒度越来越大，越来越有价值。
中台总结
中台所代表的企业架构向平台型演进的过程，本质上就是企业在发展过程中，随着对于市场信息认知不断提升，在不确定性中寻找确定性，持续在跨业务线探索通⽤最佳实践（Best Practice），并以中台层承载，并最终⽤于⽀撑和实现企业对于业务发展的快速响应、复制与增强的过程。- Thoghtworks 首席咨询师王健 中台的第一性原理
阿白博士讲”共享业务逻辑”，王健讲”通用最佳实践”, 本质是相同的：中台是企业中可复用业务模式的一种承载形式。学习中台思维，就是要从业务中寻找共性&确定性，通过业务空间进行分而治之，寻找可复用的业务模式。
参考
https://insights.thoughtworks.cn/what-is-zhongtai-definition/